Otázky vedení a moci lidstvo vždy znepokojovaly. Dnes o jejich poměru přemýšlejí kompetentní představitelé organizací, učitelé, zástupci všech odvětví vědy, výroby a managementu.
Abyste pochopili rozdíl mezi vedením a mocí v organizaci, musíte porozumět významu těchto termínů.
Moc je schopnost vnucovat svou vůli, ovlivňovat chování a činnost lidí, organizovat jakékoli procesy bez ohledu na souhlas či nesouhlas podřízených. Moc může být různá: manažerská, politická výkonná atd. Ale cílem každé moci je donutit lidi, aby poslechli vůli vůdce. Vedoucí mohou používat různé metody k uplatnění svých práv vést. Slušní a gramotní používají nejčastěji stimulaci, zájem, méně poctiví si dokážou udržet vlastní sílu.používat provokace, vydírání, hrozby, autoritářské metody vedení. Některé skupiny (zejména gangsteři nebo polovojenské jednotky) používají otevřené násilí a hrozby, aby si udrželi svou vlastní moc.
Podstata síly se tím však nemění.
Náčelník, vedoucí je nejčastěji jmenován vyšším managementem. Pokud se bavíme o státní moci, pak může být volitelná, někdy i zděděná. V historii jak států, tak organizací (i novodobých) byly případy, kdy došlo k uchopení moci. Ve státních strukturách jsou to obvykle ozbrojené nebo revoluční převraty, v organizacích, zvláště dnes, nájezdy.
Moc a vedení v organizaci mohou patřit jedné osobě, ale častěji jsou vůdci a vůdci různí lidé.
Vedoucí je člověk, který se těší všeobecné důvěře a respektu, který je schopen vést lidi, ovlivňovat jejich světonázor, jednání, chování. V systému mezilidských vztahů jsou tito lidé podřízeni.
Vedení v organizaci může být formální. Formální lídři nejčastěji zastávají vedoucí pozice, je jim vkládána moc, ale nemají v organizaci autoritu nebo jejich autorita není dostatečně vysoká. Formální vůdci jsou posloucháni, protože mají legitimní autoritu.
Neformální vedení v organizaci může zastávat kdokoli s obecnou nebo většinovou autoritou. Neformální vůdce musí být spravedlivý, umět ovlivňovat lidi i jejichsvětonázor pomocí svých schopností, dovedností.
Někdy se stane, že vůdce jmenovaný shora se může stát skutečným, nikoli formálním vůdcem.
Vedení v organizaci je jedním z nejsilnějších faktorů jejího úspěchu, rozvoje a zdokonalování všeho nového, pokročilého, progresivního, ještě nezařazeného do seznamu plánovaných, povinných aktivit.
Dnes každý vzdělaný a přemýšlivý vůdce:
- Ví, že největší přínos a efektivitu organizace, ať už se jedná o běžnou malou kancelář nebo velký podnik, přinese jednota (vztah, vzájemné porozumění) vedoucího a neformálního vedoucího týmu.
- Moudře ukazuje svou moc a formální vedení v organizaci. Rovnováha sil je takové řízení, ve kterém požadavky vedení stačí k dosažení cílů, ale ne natolik, aby vyvolaly nespokojenost nebo otevřený protest zaměstnanců.
Konečně si uvědomuje, že moc, i když neformální, mají i zaměstnanci na nižší úrovni. Například činnost šéfa do značné míry závisí na kompetenci jeho sekretářky nebo dalších zaměstnanců. Koneckonců, právě tito lidé mají potřebné informace, potřebné dovednosti a schopnosti.
