Brainstorming je metoda, která je dnes neuvěřitelně populární. S ním můžete najít alternativní způsoby řešení složitých problémů. Kromě toho umožňuje jedinci odhalit svůj vnitřní potenciál. Tato metoda se nejčastěji používá ve velkých týmech na poradách, kdy potřebujete dospět ke konkrétnímu rozhodnutí.
Brainstorming je metoda, která znamená, že všichni účastníci procesu projeví výraznou aktivitu. Situace, kdy zaměstnanci jednoho podniku postupně vyjadřují svůj individuální názor, umožňuje každému nestát stranou a být slyšen. V podmínkách moderní reality, kdy šéf často nemá možnost věnovat čas každému zaměstnanci, je tato metoda prostě dar z nebes.
Historie a popis
Metoda brainstormingu (brainstorming) se poprvé objevila v roce 1930 a byla popsána mnohem později - v roce 1953. Autorem tohoto konceptu je americký badatel Alex Osborne. Svého času tento vědec hájil svobodu slova adoporučil svou metodu především pro správné plánování jakékoliv obchodní činnosti. Brainstorming stále používají přední podnikatelé k organizaci a vedení obchodu. Jeho užitečnost je zaznamenána: produktivita práce roste, zisky rostou, nové nápady se objevují jakoby samy od sebe.
Podstata metody brainstormingu je následující: manažeři a zaměstnanci se shromáždí v zasedací místnosti. Je vyjádřen obecný úkol, který je třeba na schůzce řešit. Každý z účastníků má možnost otevřeně vyjádřit svůj názor, zpochybnit koncept partnera, diskutovat o výsledcích a učinit další předpoklady. Zvenčí se zdá, že kolegové záměrně staví proti sobě různé koncepty, aby dosáhli nového pochopení podstaty věcí.
Přímý brainstorming
Toto je nejběžnější možnost, která vám umožní rychle vyřešit naléhavý problém. Z přímého brainstormingu vyplývá, že v průběhu procesu budou diskutovány nejvýznamnější a nejrelevantnější otázky spojené s realizací určitých projektů, rozvojem aktivit atd. Málokdo moderních lídrů si uvědomuje, že je možné pořádat pravidelné porady, plánovací porady a různé shromáždění, s využitím kreativity. Stačí jen trochu zpestřit nudný průběh profesionálního každodenního života, protože zaměstnanci začnou sami vytvářet úžasné nápady. Vůdce se může jen divit, kde se všechen tento potenciál dosud ukrýval. aplikaceTato metoda umožňuje zlepšit vztahy v zavedeném týmu, překonat různé psychologické bariéry a bariéry.
Reverzní brainstorming
Používá se, když se určitý koncept z nějakého důvodu ukázal jako nerentabilní, dostal se do slepé uličky a naléhavě je potřeba nový. To znamená, že účastníci procesu budou aktivně zpochybňovat své myšlenky. Spory a polemiky jsou zde povoleny. Reverzní brainstorming je užitečný, když v podniku existují neřešitelné rozpory, které vyžadují radikální zásah.
Zaměstnanci mohou říkat, co si opravdu myslí, jejich svoboda není ničím omezena. Jen stěží lze najít něco tak účinného a účinného, jako je metoda reverzního brainstormingu. Popis problému, soustředěná pozornost na detaily několika lidí najednou vám umožní přistupovat k problému včas a z té nejlepší stránky.
Individuální brainstorming
Lze ho použít, když člověk naléhavě potřebuje dosáhnout konkrétního výsledku, ale z nějakého důvodu ho postihla profesní krize. Brainstorming je metoda, kterou může kreativní člověk využít ve chvílích dočasné ztráty produktivity. Jeho jedinečnost spočívá v tom, že účinně působí i na jednoho člověka, který je sám se svými myšlenkami. Můžete vést vnitřní dialogy sami se sebou a přicházet s odvážnými, nečekanými řešeními. Výsledek takového jednánívás brzy překvapí. Vše, co je potřeba, je dovolit si myslet v omezeném časovém rámci (řekněme několik minut) a mít před sebou konkrétní, dobře definovaný úkol. Mnoho lidí si bohužel od dětství zvykne uvažovat v běžných stereotypech. Metody brainstormingu vám umožní překonat stereotypní vnímání světa a dosáhnout vyšší úrovně vidění světa.
Technologie provádění
Tento koncept zahrnuje tři hlavní období. Musí být prováděny důsledně a s velkou péčí.
1. Formulace myšlenek. V této fázi se formuluje cíl, shromažďují se potřebné informace. Účastníci procesu by si měli být vědomi toho, jaký druh informací je jim nabízen ke zvážení. Všechny vyjádřené nápady jsou obvykle zaznamenány na papír, aby neuniklo nic důležitého.
2. Vytvoření pracovní skupiny. Účastníci jsou rozděleni na generátory nápadů a experty. První jsou lidé s rozvinutou tvůrčí orientací, představivostí. Jako řešení problému nabízejí nestandardní způsoby. Odborníci objevují hodnotu každého předloženého nápadu, ať už s ním souhlasí nebo ne, což motivuje jejich volbu.
3. Analýza a výběr návrhů. Zde je na místě kritika a aktivní diskuse o návrzích. Nejprve promluví generátory nápadů, poté je slovo předáno odborníkům. Návrhy jsou vybírány na základě inferencí a kreativity. Jakýkoli nestandardní přístup je vítán aproto prohlíženo se zvláštním zájmem.
Vůdce musí řídit proces, sledovat průběh diskuse o problému. V případě kontroverzních záležitostí jistě vnese jasno, upřesní detaily, nasměruje další myšlenkový vývoj.
Další podmínky
Přestože se objevující touha mladých a nadějných lídrů okamžitě začít používat tento psychologický nástroj, je zde vyžadován kompetentní přístup. Nemůžete jej používat příliš často, jinak ztratí prvek novosti a zaměstnanci jej budou vnímat jako něco běžného a každodenního. Jednou z hlavních podmínek pro dirigování je překvapení při použití. Účastníci by se na schůzku neměli speciálně připravovat, promyslet si použité pohyby.
Vůdce potřebuje znát obecný směr konverzace, ale v žádném případě nebude schopen určit, kterým směrem se bude diskuse ubírat. Techniky tématického brainstormingu jsou skvělé, protože vám umožňují otevřeně vyjádřit svůj názor. Lidé nemusí být připoutáni k následkům toho, co bylo řečeno.
Metoda brainstormingu: recenze
Účastníci tohoto konceptu poznamenávají, že s jeho využitím jsou jakákoli setkání zajímavější a produktivnější. Metoda připomíná současné zařazení více „žárovek“, které se rozsvítí v hlavách různých lidí najednou. Brainstorming umožňuje zohlednit nejen úsudky specializovaných specialistů, ale také související odvětví. Jinými slovy, pokrývá mnoho spekter,Pomáhá podívat se na stejnou situaci z různých úhlů. Po zavedení metody se navíc vztahy v týmu stanou otevřenějšími a důvěryhodnějšími.
Zapojení do procesu
Na schůzkách a plánovacích schůzkách obvykle funguje „divadlo jednoho člověka“. Mluví jeden šéf a podřízení jsou nuceni poslouchat dlouhé monotónní přednášky a souhlasit s ním. To je pro ty druhé neuvěřitelně únavné a znervózňující. Osobnost zaměstnanců je potlačována, ukazuje se, že je vtěsnána do úzkého rámce služebních povinností. Někdy zaměstnanci z toho či onoho důvodu raději nevyjadřují myšlenky, které se jim rodí v hlavě, neusilují o sebevyjádření.
V důsledku toho se ztrácí motivace pracovat „s třpytem“, čímž se do procesu vkládá duše. Metoda brainstormingu umožňuje odstranit psychologické svorky a bariéry, umožňuje projevit individualitu zaměstnanců. Být psychologicky zapojen do procesu, člověk zvyšuje svou produktivitu.
Kreativita
Souhlasím, tento koncept nelze nazývat každodenním a často používaným. Především se k němu uchýlí, když problém vyžaduje nějaké nejednoznačné řešení. Metoda se rozšířila v kreativních týmech, kde je potřeba se vzdálit od každodenního života a ponořit se do řešení kreativního problému. Pozitivní výsledek na sebe zpravidla nenechá dlouho čekat.
Existuje velké množství takových konceptů, kteréznamenat různé významy. Zde se hodí brainstorming.
11 class
Technologii pro implementaci konceptu Alexe Osbornea lze použít k organizaci postgraduálních kurzů. Na vyšší úrovni jsou studentům často nabízeny úkoly, které přispívají k probuzení nestandardních nápadů. Jedná se o velmi užitečnou akvizici, protože se berou v úvahu individuální vlastnosti jednotlivce, rozvíjejí se stávající schopnosti a posilují se potřebné dovednosti. Čím více volnosti bude poskytnuta pro realizaci myšlenek, které vznikají v hlavě, tím odvážnější mohou být podniky mladých badatelů. Metoda předpokládá, že studenti sami budou usilovat o dosažení cíle. Zpětná vazba od účastníků je v drtivé většině pozitivní, protože teenageři oceňují, že s nimi zacházejí s respektem.
Místo závěru
Brainstorming je metoda, která si získala popularitu relativně nedávno. Stále více lídrů volí nestandardní přístup při řešení každodenních okamžiků.
