Klasifikace temperamentu, kterou před dvěma a půl tisíci lety vytvořil Hippokrates, se stala abecedou všech moderních psychologů. Schopnost předvídat možnou reakci člověka na konkrétní vznikající situaci pomocí výrazu obličeje, gest a někdy i postavy je velmi důležitá pro každého manažera nebo personálního pracovníka. Vlastnictví takové dovednosti vám umožňuje správně rozdělit povinnosti v týmu a svěřit práci každému podle jeho schopností.
Hippokratova zásluha spočívá v tom, že vyčlenil hlavní typy lidských postav. Jsou čtyři, v čisté, rafinované formě, každý z nich je extrémně vzácný, ale jeden obvykle převažuje, což ovlivňuje selektivní schopnost pracovat ve vztahu k povolání a určuje psychologické mikroklima.
Nejpříjemnější "ve všech ohledech" členové týmu jsou považováni za sangviniky. Na první pohled je jejich důstojnost tak vysoká, že takové lidi můžete jednoduše obdivovat. Některým vůdcům se někdy zdá, že jiné typy charakterů lidí nejsou vůbec potřeba, chtějí do týmu shromáždit pouze sangviniky. Jsou kreativní, neustále překypují novými nápady, s každým vycházejí z nějakého důvodu.přirozená družnost, benevolentní, optimistický, vtipný, snadno se přizpůsobí změnám a velmi energický. Při bližším pohledu na sangvinika je však snadné odhalit jeho vážné nedostatky. Schopnost nechat se unést novou myšlenkou se celkem logicky snoubí s rychlou ztrátou zájmu o ni a následně i nedostatkem chuti věc dotáhnout do konce. Sangviničtí lidé jsou velmi dobří ve vytváření nápadů a provádění těch nejkreativnějších oblastí práce.
Flegmatici se zdají být jejich naprostým opakem – jakousi bubáci, všechno dělají pomalu a postupně. Vůbec neradi mluví, málokdy gestikulují a poté, co si zvykli na nějaký způsob života, vnímají jakoukoli jeho změnu jako nepřátelský zásah. Taková pasivita, která se na první pohled zdá jako špatná vlastnost, je ve skutečnosti velmi cenná vlastnost. Vytrvalost flegmatika a jeho metodickou schopnost pracovat lze velmi dobře využít k usilovné práci, kdy jiné typy charakterů lidí pravděpodobně nezapadnou. Může být vzácný, ale dokáže se stát opravdovým dříčem, vše závisí na schopnosti vůdce správně nastavit úkol.
Melancholičtí lidé se nezdají být pro tým příliš dobrou akvizicí. Spojují pomalost s nestálostí a vznětlivostí a přes veškerou podrážděnost jsou většinou velmi líní. Melancholika je snadné urazit, zcela nepřející. Iniciativy - nula, ale perekamutirovat jejich reptání pro celý týmon - pár maličkostí. Člověk by ale neměl spěchat, aby se takového zaměstnance zbavil. Melancholici jsou velmi talentovaní, a když jsou oceněni, dokážou zázraky. Nejsou to tažní koně, ale klusáci, jen se musí umět ovládat.
Cholerici jsou extrémně energičtí a aktivní, nelze si je představit někde na hraně a ne v laufu. Schopnost rychle se zorientovat v situaci a rozhodnout se, byť ne vždy optimální, vytrvalost a vůle dotáhnout jakoukoli věc do konce se snoubí s agresivitou a vznětlivostí a sebevědomí se sebevědomím. Nálada se velmi často mění. Cholerici se nevědí, jak se ovládnout, ale po záblesku hněvu se rychle vzdálí. Podřízení takových šéfů je zpravidla mají rádi, pokud jsou chytří, a nenávidí je, pokud nejsou. A to se bohužel stává, cholerický blázen je ten nejstrašnější vůdce.
Toto jsou hlavní typy lidských postav. Nejsou mezi nimi dobré ani špatné, v přírodě je vše racionální. Prostě se stává, že člověk není na svém místě a nejčastěji tím trpí především on sám.
Moderní psychiatrie zvažuje typy zvýraznění postavy podle teorie německého profesora Karla Leonharda, ale základem této klasifikace je apriorní patologie každého člověka. Navzdory vágnosti hranice oddělující nemocné od zdravých lidí chci opravdu věřit, že většina lidí kolem nás je stále normální.
